2026年是新一輪國資國企改革與“十五五”規(guī)劃開局之年，《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》中對“十五五”期間國資國企改革工作進(jìn)行了明確部署：進(jìn)一步深化國資國企改革。國資委明確提出：進(jìn)一步深化國資國企改革的目標(biāo)就是“兩核三做”。
政策信號看著很清晰，但對地方國資平臺而言卻面臨雙重壓力：一邊是地方政府對產(chǎn)業(yè)培育、城市運(yùn)營、民生保障的迫切期待，壓得喘不過氣；一邊是國資平臺公司自身的老毛病——治理不全、組織松散、運(yùn)營低效、人才匱乏、考核扭曲、內(nèi)控失效等等。傳統(tǒng)融資建設(shè)主體的管理模式，根本撐不起產(chǎn)業(yè)化國資平臺的未來。那么，這個難題到底該怎么破？
方達(dá)咨詢認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)化國資平臺應(yīng)重點聚焦強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)化法人治理、加強(qiáng)數(shù)字化管理、完善激勵機(jī)制、踐行社會責(zé)任、加強(qiáng)向上溝通等六個 ……
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