國企改革中“一企一策”的設計邏輯，本質(zhì)上是在解決國企考核中一個長期存在的矛盾，一企一策是一類一策、一業(yè)一策、一企一策三層遞進的差異化考核：按功能定位分大類、按行業(yè)特點分細則、按企業(yè)階段與特殊任務定專屬方案。具備精準性、動態(tài)性、系統(tǒng)性、導向性四大特征，核心邏輯概括為：分類劃跑道、量身定目標、授權(quán)激活力、結(jié)果定獎懲。
一、底層設計邏輯
1.分類定責：先分班、再出卷
這是設計邏輯的起點。國資委或集團公司會根據(jù)企業(yè)的功能、行業(yè)屬性、發(fā)展階段，將企業(yè)劃分為不同類別，每一類賦予不同的考核重心。
2.指標架構(gòu)：通 ……
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