采購管理，不是簡單把東西買回來，更不是只看誰報(bào)價(jià)低。
價(jià)格低，但質(zhì)量不穩(wěn)，后面會返工、退貨、停線；買得多，單價(jià)可能便宜，但庫存和資金壓力會變大；交期沒管住，生產(chǎn)一缺料，前面談下來的價(jià)格優(yōu)勢很快就沒了。
采購真正要管的是：價(jià)格是否合理、質(zhì)量是否合格、數(shù)量是否適當(dāng)、時(shí)間是否準(zhǔn)確、地點(diǎn)是否合適。
這就是采購管理的五大原則：適價(jià)、適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地。
一、適價(jià)
采購最容易被盯上的指標(biāo)就是價(jià)格。
但最低價(jià)不一定是好價(jià)格。
如果供應(yīng)商報(bào)價(jià)低，卻經(jīng)常延期、質(zhì)量波動大、售后沒人管， ……
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